题解 · 这道题在争什么
直接上级的态度对职场新人影响极大：评价、资源、机会与日常体验几乎都经由他。主张辞职的一方指出，在关系已成定局时，留下等于把关键几年押在一个不会给你机会的人身上；主张不辞的一方指出，"不喜欢"的判断往往缺乏证据、可能源于误读，而频繁换工作会损害履历与积累，应先尝试改善与验证。
争议焦点
- 事实之争："不喜欢"如何验证，是否可能是沟通方式或期望落差造成的误判。
- 可改善之争：关系是否可通过主动沟通与绩效改善，这是不辞方的核心。
- 成本之争：留下的机会成本与离职的履历成本如何比较，尤其对新人而言。
双方判准建议
- 正方（要辞职）：在上级态度已成定局时，留下是否使关键成长期被浪费。
- 反方（不要辞职）：判断是否可靠、关系是否可改善，离职成本是否过高。
- 双方需防守点：辞职方须回应换工作的履历与适应成本；不辞方须回应长期不被给予机会的实际损害。
赛前准备建议
- 一辩即给出"不喜欢"的可验证标准（是否被排除在关键任务外、反馈是否具体、是否存在不当对待），这是本题最专业的一步。
- 若涉及职场不当对待（歧视、越界要求），须明确指出这不属于本题讨论范围而应另循渠道，这一句能显示分寸。
- 建议给出可操作路径（先沟通与验证再决定），比单纯表态更能拿分。
推荐书目 · 论文方向
- 必读：关于领导—成员交换理论（LMX）的研究文献；关于组织社会化与新人适应的研究。
- 选读：赫希曼《退出、呼吁与忠诚》；关于离职意向与实际离职的实证研究。
- 检索方向：leader-member exchange、新人适应期、离职成本、职业早期流动对收入的影响。